本書(shū)從醫療監管、支付方、醫療服務(wù)方、醫藥和器械企業(yè)、患者家庭和醫療創(chuàng )新六個(gè)方面，深入剖析中國醫療的系統性問(wèn)題，對醫療行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)去、現在和未來(lái)做了極為深度的思考，同時(shí)提出“中國醫療的復雜性協(xié)作”為解決方案。

主干內容：第一個(gè)方面的核心是對醫療監管層面的深入分析。第二個(gè)方面的核心是對支付方層面的深入分析。第三個(gè)方面的核心是對醫療服務(wù)方層面的深入分析。第四個(gè)方面的核心是對醫藥和器械企業(yè)的深入分析。第五個(gè)方面的核心是對患者／家庭的深入分析。第六個(gè)方面的核心是對醫療創(chuàng )新方面的深入分析。

劉偉奇，男，同心醫聯(lián)科技（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“同心醫聯(lián)”）創(chuàng )始人兼CEO；清華經(jīng)濟管理學(xué)院案例中心研究員，參與組建清華經(jīng)管學(xué)院全球化研究中心和醫療創(chuàng )新聯(lián)盟（新醫盟），指導開(kāi)發(fā)北大人民醫院、朝陽(yáng)醫院、南京鼓樓醫院、湘雅二醫院等多個(gè)哈佛案例。