作為基于互聯(lián)網(wǎng)的橫向技術(shù)，數字化席卷世界各國，在經(jīng)濟、政治和社會(huì )生活層面產(chǎn)生了巨大的震蕩，撼動(dòng)全球格局。在傳統經(jīng)濟中，德國擁有無(wú)數的世界領(lǐng)袖級企業(yè)，而《德國4.0：如何成功向數字化轉型》則展示了德國作為一個(gè)根基深厚的工業(yè)強國，如何扭轉方向，成為數字經(jīng)濟的強大參與者。國家數字經(jīng)濟戰略如何激活中小企業(yè)？政策設計如何有力孵化數字創(chuàng )業(yè)？如何改革教育和繼續教育體系，建立數字化知識完備的人才庫？勞動(dòng)政策如何使靈活就業(yè)成為可能？迄今為止的數字化發(fā)展中有哪些經(jīng)驗教訓可總結？德國聯(lián)邦經(jīng)濟部官方智庫托比亞斯·科爾曼，攜手追蹤德國經(jīng)濟二十年的資深記者霍爾格·施密特，從社會(huì )、技術(shù)、經(jīng)濟、工作、政治五個(gè)方面剖析了德國數字化升級的過(guò)去、現在和未來(lái)，總結得出了對世界各國廣具借鑒意義的分析公式。

托比亞斯·科爾曼（Tobias Kollmann），德國聯(lián)邦經(jīng)濟部“初創(chuàng )數字經(jīng)濟”顧問(wèn)委員會(huì )主席、杜伊斯堡-埃森大學(xué)電子商務(wù)和電子創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)教授，2014年任北萊茵-威斯特法倫州經(jīng)濟部數字經(jīng)濟專(zhuān)員?；魻柛瘛な┟芴兀℉olger Schmidt），資深經(jīng)濟記者。曾任職于《法蘭克福匯報》，后為《焦點(diǎn)》數字經(jīng)濟報道首席記者。2008年開(kāi)設博客“網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)家”，是德國數字經(jīng)濟領(lǐng)域備受歡迎的頭部意見(jiàn)領(lǐng)袖。

1 社會(huì ) 4.0 … 1

1.1 技術(shù)發(fā)展 … 10

1.2 社會(huì )要求 … 18

1.3 經(jīng)濟影響 … 25

1.4 政治變革 … 37

2 技術(shù) 4.0 … 45

2.1 物聯(lián)網(wǎng)（很快）就會(huì )到來(lái) … 46

2.2 數字機器人即將到來(lái) … 47

2.3 3D 打印改變分工 … 50

2.4 人工智能潛力巨大 … 52

2.5 臨界點(diǎn)至關(guān)重要 … 54

3 經(jīng)濟 4.0 … 57

3.1 過(guò)去在數字化上犯下的錯誤 … 61

3.1.1 德國的數字經(jīng)濟現狀 … 64

3.1.2 上半場(chǎng)：錯過(guò)數字化！ … 67

3.1.3 下半場(chǎng)：?jiǎn)拘褦底只?… 71

3.2 數字經(jīng)濟當前的游戲規則 … 79

3.2.1 贏(yíng)者近乎通吃 … 80

3.2.2 網(wǎng)絡(luò )平臺經(jīng)濟 … 82

3.2.3 基于數據的產(chǎn)品的威力 … 86

3.2.4 通過(guò)商業(yè)模式實(shí)施顛覆 … 88

3.2.5 轉向“數字領(lǐng)導”的必要性 … 93

3.3 未來(lái)的數字化商業(yè)模式 … 95

3.3.1 無(wú)人駕駛汽車(chē) … 99

3.3.2 數據驅動(dòng)工業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)） … 103

3.3.3 數據優(yōu)化能源（智能家居） … 105

3.3.4 數據控制金融（金融科技） … 107

3.3.5 數據輔助保?。娮颖＝。?… 109

4 工作 4.0 … 112

4.1 未來(lái)的數字工作 … 113

4.2 機器人的數字工作崗位 … 114

4.3 新工作崗位上的數字技術(shù) … 120

5 政治 4.0 … 123

5.1 對基礎設施政策的要求 … 129

5.1.1 網(wǎng)絡(luò )建設作為數字根基 … 130

5.1.2 網(wǎng)絡(luò )中立作為數字基本原則 … 133

5.1.3 沒(méi)有數字歧視的網(wǎng)絡(luò )使用 … 136

5.2 對教育政策的要求 … 138

5.2.1 小學(xué)的“數字學(xué)” … 139

5.2.2 中學(xué)的編程課 … 142

5.2.3 大學(xué)的電子創(chuàng )業(yè)課 … 143

5.2.4 數字經(jīng)濟（雙軌制）繼續教育 … 145

5.3 對經(jīng)濟政策的要求 … 147

5.3.1 支持數字初創(chuàng )企業(yè) … 149

5.3.2 中小型企業(yè)的數字激活 … 151

5.3.3 數字工業(yè)的框架條件 … 153

5.4 對勞動(dòng)政策的要求 … 160

5.4.1 促進(jìn)靈活（數字）就業(yè) … 162

5.4.2 獲得（數字）繼續教育的權利 … 163

5.5 對歐洲政策的要求 … 165

5.5.1 歐盟數字教育展望 … 166

5.5.2 歐盟數字初創(chuàng )企業(yè)生態(tài)系統 … 167

5.5.3 歐盟數字產(chǎn)品風(fēng)險資本 … 168

5.5.4 建立歐盟數字內部市場(chǎng) … 169

5.5.5 歐盟經(jīng)濟的數字化轉型 … 170

6 德國 4.0 … 171

參考文獻 … 181

· 工廠(chǎng)的數字化不足以長(cháng)期保障競爭優(yōu)勢。相反，專(zhuān)注于生產(chǎn)的效率優(yōu)勢使人們忽略了人們對產(chǎn)品的必要創(chuàng )新。這正是德國經(jīng)濟的短板所在。

· 我們需要制定數字經(jīng)濟戰略，數字經(jīng)濟既以支持數字初創(chuàng )公司為基礎，也以中小企業(yè)和工業(yè)的數字化轉型以及兩者之間的各種合作為基礎。

· 德國需要設立獨立的“數字部”，給予這個(gè)對經(jīng)濟、社會(huì )和政治具有重要意義的議題以必要的支持，也是為了建立具有政治公信力的決策與金融導向的結構。

· 為了發(fā)展數字經(jīng)濟，我們必須把大學(xué)生培養成企業(yè)家，讓做創(chuàng )業(yè)者成為他們擇業(yè)的另一種選擇，而不是僅僅受聘于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)當個(gè)雇員。

——5大方面、25項措施、72條數字化轉型范式，

一本書(shū)把握德國數字化轉型公式：

數字化

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+ 社會(huì )4.0

+ 技術(shù)4.0

+ 經(jīng)濟4.0

+ 工作4.0

+ 政治4.0

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= 德國4.0