今年6月8日至10日，習近平總書(shū)記在寧夏考察時(shí)指出，要堅持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快新舊動(dòng)能轉換，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升；要抓住共建“一帶一路”重大機遇，堅持對內開(kāi)放和對外開(kāi)放相結合，培育開(kāi)放型經(jīng)濟主體，營(yíng)造開(kāi)放型經(jīng)濟環(huán)境，以更高水平開(kāi)放促進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展。
當前，中國的疫情已經(jīng)逐漸好轉，但是海外疫情防控工作依然面臨嚴峻形勢。對于國內出版企業(yè)而言，在迎來(lái)復工的同時(shí)，也面臨著(zhù)對外出版工作的壓力。
廣西師范大學(xué)出版社集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊表示，疫情為線(xiàn)上閱讀服務(wù)注入催化劑，出版企業(yè)應當迅速對當前業(yè)務(wù)及運營(yíng)模式進(jìn)行轉變，來(lái)適應疫情期間困難重重的市場(chǎng)環(huán)境。黃軒莊建議，出版企業(yè)的平臺建設需要緊隨新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和傳播方式的迭代，同時(shí)尋找更適合出版行業(yè)特質(zhì)和受眾群的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，加強融合創(chuàng )新型人才的培養。
在對外出版工作方面，黃軒莊認為出版企業(yè)還應聚焦主業(yè)，做好精品出版，通過(guò)出版工作的高質(zhì)量發(fā)展降低疫情的沖擊，同時(shí)抓住融合發(fā)展的契機，加快產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)模式等全方位的革新，加快已經(jīng)探索了較長(cháng)時(shí)間的融合發(fā)展方面的工作效能，做好產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)提質(zhì)、效益提升。
以下為《國際出版周報》的本次采訪(fǎng)實(shí)錄。
黃軒莊 廣西師范大學(xué)出版社集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)
國際君：疫情對國內乃至全球出版產(chǎn)業(yè)造成何種影響？
黃軒莊：本次疫情對出版產(chǎn)業(yè)造成的影響是長(cháng)遠的，這種影響可能會(huì )主要體現在幾個(gè)方面：
一是實(shí)體書(shū)店面臨比較大的沖擊。根據各方的信息來(lái)看，現在國內外都出現了一些還比較知名的書(shū)店關(guān)閉的情況，實(shí)體書(shū)店的運營(yíng)壓力空前凸顯。我國的疫情現階段得到了比較好的控制，實(shí)體書(shū)店的人流在緩慢的恢復中，像我們集團旗下的大學(xué)閱讀文化空間獨秀書(shū)房也隨著(zhù)高校的復課而逐步恢復營(yíng)業(yè)，但不得不承認，實(shí)體書(shū)店本就困難的發(fā)展道路更多了一些不確定因素。
二是線(xiàn)下內容向線(xiàn)上的遷移加速。疫情期間，由于居家隔離的現實(shí)需求，線(xiàn)上模式成為不少行業(yè)的應變之策，出版業(yè)也加速了線(xiàn)上內容的研發(fā)生產(chǎn)或轉換遷移，數字出版進(jìn)程加快，融合發(fā)展的模式更為清晰。
“閱讀一小時(shí)”線(xiàn)上共讀活動(dòng)海報
三是線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)方式更為活躍。線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)本來(lái)就作為出版業(yè)的一種越來(lái)越重要的方式，由于疫情，這種方式成為一種普遍的營(yíng)銷(xiāo)選擇，相應的路徑和模式也出現了不少新的探索實(shí)踐，推動(dòng)了線(xiàn)上優(yōu)質(zhì)文化資源的更廣泛傳播。我們集團跨界與浦發(fā)銀行推出的“書(shū)店燃燈計劃”（第一季），聯(lián)合全國數十家出版機構和200多家實(shí)體書(shū)店，展開(kāi)為期近3個(gè)月的12期不同主題的線(xiàn)上分享會(huì )，覆蓋讀者近50萬(wàn)人次，在喜馬拉雅APP平臺的收聽(tīng)量突破1000萬(wàn)人次，達到了較好的傳播效果，也為營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新提供了新樣本。
“書(shū)店燃燈計劃”（第一季）第一期 閱讀能給我們帶來(lái)什么
四是出版的全球產(chǎn)業(yè)鏈運作模式面臨新變化。中外的出版合作交流日益廣泛和深入，一些出版機構也在積極探索國際協(xié)作協(xié)同的模式。對于中國出版業(yè)而言，走出去和國際化發(fā)展已經(jīng)成為一種綜合實(shí)力的重要指標，包括我們集團在內的一些國際化工作起步較早的出版機構，已經(jīng)基本建立了全球出版產(chǎn)業(yè)鏈和國際出版協(xié)同發(fā)展模式，還有一些企業(yè)通過(guò)戰略合作或其他方式也初步形成了國際出版發(fā)行的路徑。受到全球疫情的影響，國際出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的運作周期會(huì )被拉長(cháng)，協(xié)同的效果會(huì )一定程度上減弱，尤其是國際發(fā)行工作方面會(huì )受到一些明顯的影響，讓出版的全球協(xié)作多了一些困難，也需要一些調整和改變。
國際君：疫情過(guò)后，讀者對于出版物內容方面的需求將出現何種變化？廣西師大社在國際化選題方面將會(huì )有哪些新思路？
黃軒莊：此次疫情的持續時(shí)間之長(cháng)和波及范圍之廣前所未見(jiàn)，對于各個(gè)行業(yè)的影響可謂深遠。就出版業(yè)來(lái)看，社交方式的改變，讓實(shí)體書(shū)店、出版社不得不重新探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，比如實(shí)體書(shū)店的圖書(shū)外賣(mài)模式，出版社直播帶貨售書(shū)；國際文化交流活動(dòng)近乎停滯，國際書(shū)展紛紛取消，對出版的國際化交流發(fā)展形成一定的障礙。
但是，我們也觀(guān)察到，在這樣不利的出版發(fā)展環(huán)境中，人們的閱讀需求反而日益旺盛，從最近的圖書(shū)銷(xiāo)售數據來(lái)看，國內的童書(shū)、親子閱讀、文教圖書(shū)，甚至大部頭的經(jīng)典著(zhù)作成為剛需，電子圖書(shū)、音視頻課程，包括云館配等工作也都開(kāi)始新的探索。因此，對于出版業(yè)而言，疫情是機遇與挑戰并存。在我們看來(lái)，疫情不會(huì )對出版選題產(chǎn)生太明顯的影響，當然，可能在人與自然的關(guān)系、社會(huì )發(fā)展、生活美學(xué)等方面會(huì )有更多新的思考和著(zhù)作出來(lái)。
依托出版社近五年的海內外戰略布局，我們集團“藝術(shù)之橋”項目的一體化國際出版工作日漸成熟，我們集團在英國、澳大利亞和上海、沈陽(yáng)的團隊遠程協(xié)同和聯(lián)動(dòng)已經(jīng)基本磨合好，形成了海內外協(xié)同發(fā)展的模式，包括選題組織、團隊協(xié)作、出版印刷、全球發(fā)行等，其中印刷、物流的工作受疫情影響較大，而前端的選題組織、翻譯編校等工作一直在有序進(jìn)行，我們也與海外的團隊保持緊密的聯(lián)系，關(guān)注國際出版市場(chǎng)的動(dòng)向，比如藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)和生活方式類(lèi)圖書(shū)在西方疫情期間有相對較好的銷(xiāo)售表現，我們會(huì )相應地強化這些方面的出版工作，我們藝術(shù)設計類(lèi)的國際出版戰略還會(huì )堅持走下去。
國際君：疫情改變了讀者的閱讀方式，你認為未來(lái)出版業(yè)在出版形態(tài)方面將有哪些變化？對出版企業(yè)提出了哪些要求？
黃軒莊：在我看來(lái)，可能不好說(shuō)疫情會(huì )對出版業(yè)帶來(lái)什么大的改變或者轉型，全球疫情可能只是加劇了原本已處在變革中的出版形態(tài)的重塑，比如疫情期間短視頻、網(wǎng)課、直播火爆，科技手段助推教育出版資源數字化的步伐又更快了一些。對于出版業(yè)而言，這一次的疫情是一劑針對包括線(xiàn)上閱讀在內的在線(xiàn)服務(wù)的催化劑，隔離狀態(tài)迫使原本并不習慣線(xiàn)上消費的一些用戶(hù)也不得不改變自己的習慣，出版企業(yè)應當迅速對當前業(yè)務(wù)及運營(yíng)模式進(jìn)行轉變，來(lái)適應疫情期間困難重重的市場(chǎng)環(huán)境。
當然，疫情催化或者說(shuō)加速的行業(yè)發(fā)展趨勢，是值得我們高度重視的，也是要積極應變的。一是出版企業(yè)的平臺建設需要緊隨新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和傳播方式的迭代，以此來(lái)應對每一次環(huán)境巨變帶來(lái)的挑戰，我們也把這個(gè)看成是出版業(yè)務(wù)模式一次升級機遇。比如，我們在疫情之前的一年時(shí)間里已經(jīng)在籌備和開(kāi)發(fā)的一個(gè)集電子書(shū)閱讀、電商、作者、媒體人和書(shū)評人入駐、活動(dòng)發(fā)布等于一身的綜合性APP+小程序平臺“書(shū)天堂”，在疫情期間緊急上線(xiàn)了領(lǐng)讀人和讀者共讀的項目，每期精選兼具思想性和閱讀感的5本圖書(shū)，以14天為一個(gè)閱讀周期，邀請作者、譯者或編輯等擔任領(lǐng)讀人，通過(guò)每日線(xiàn)上打卡交流的形式，在疫情期間與讀者共享智識生活。這是出版社對于未來(lái)行業(yè)發(fā)展的戰略規劃和成功預判，也將幫助我們在疫情后的很長(cháng)時(shí)期里準確識別市場(chǎng)與客戶(hù)需求，及時(shí)地調整當前的閱讀產(chǎn)品供應、銷(xiāo)售模式及營(yíng)銷(xiāo)手段。
“書(shū)天堂”小程序首頁(yè)
二是內容傳播方面，我們出版人應該更有責任感，更具想象力，深刻理解出版的本質(zhì)之后，找到更適合出版行業(yè)特質(zhì)和受眾群的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，而不是在直播帶貨的浪潮中簡(jiǎn)單復制其他行業(yè)的做法。盡一切可能服務(wù)讀者，盡國有文化企業(yè)的本心和職責，是我們出版人應該始終牢記的一點(diǎn)。
三是對未來(lái)出版人才的要求，更應偏向融合創(chuàng )新型人才，因為出版行業(yè)內的分工將越來(lái)越趨近協(xié)同、合作和融合，各個(gè)環(huán)節之間緊密相連，能真正做到跨界的人才能夠更開(kāi)闊地做出版。
國際君：廣西師大社今年的對外出版工作計劃都有哪些？目前的進(jìn)展如何？
黃軒莊：我們集團在走出去方面一直是勇于探索的，近些年來(lái)，基于海外收購打通了國際化道路，促成了出版產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，真正實(shí)現了現代出版的融合發(fā)展?！八囆g(shù)之橋”項目團隊漸漸摸索出一條獨特的走出去之路，那就是立足國際出版與國際發(fā)行，通過(guò)藝術(shù)設計的國際傳播積聚全球范圍內的藝術(shù)設計資源，將“藝術(shù)之橋”打造成資源與新興產(chǎn)業(yè)的孵化平臺。歷經(jīng)5年的時(shí)間，“藝術(shù)之橋”平臺將中國創(chuàng )意、中國設計、中國匠人、中國藝術(shù)家、中國出版在全球范圍內傳播，通過(guò)每年的國際書(shū)展、建筑設計展覽會(huì )、年度系列發(fā)布會(huì )以及藝術(shù)論壇，把很多頂尖的藝術(shù)家、設計師和優(yōu)秀的藝術(shù)設計成果推向了世界。
“藝術(shù)之橋”2019年度系列暨《建筑中國》雜志創(chuàng )刊發(fā)布會(huì )現場(chǎng)
今年由于疫情影響，國際書(shū)展紛紛取消或推遲，因此“藝術(shù)之橋”的一系列發(fā)布會(huì )和論壇活動(dòng)將改在國內舉辦，2021“藝術(shù)之橋”年度系列會(huì )繼續推進(jìn)，相關(guān)的圖書(shū)出版工作，如國內知名藝術(shù)家冷冰川的新書(shū)、德國建筑師Patrik Schumacher的個(gè)人作品集等，都在按部就班地推進(jìn)當中。目前，“藝術(shù)之橋”項目正在全球范圍內積蓄未來(lái)三至五年的藝術(shù)人才和藝術(shù)設計資源庫，推廣方式也將擴大至實(shí)體書(shū)店、文創(chuàng )產(chǎn)品研發(fā)、國際文化沙龍等等。
國際君：從今年的情況來(lái)看，廣西師大社對外出版工作面臨的挑戰有哪些？
黃軒莊：今年的出版工作確實(shí)會(huì )面臨更為嚴峻的挑戰。在我看來(lái)，最突出的可能有三個(gè)：一是在圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢嚴峻的情況下，如何聚焦主業(yè)，做好精品出版，通過(guò)出版工作的高質(zhì)量發(fā)展降低疫情的沖擊，穩中求進(jìn)；二是如何抓住融合發(fā)展的挑戰與契機，加快產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)模式等全方位的革新，加快已經(jīng)探索了較長(cháng)時(shí)間融合發(fā)展方面的工作效能，做好產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)提質(zhì)、效益提升；三是如何在不利環(huán)境中加快國際化發(fā)展步伐，強化海內外協(xié)同的出版發(fā)行優(yōu)勢，推動(dòng)“藝術(shù)之橋”平臺建設，真正使我們的國際戰略?xún)?yōu)勢平臺化，平臺產(chǎn)品化，產(chǎn)品市場(chǎng)化，形成對中國出版走出去的引領(lǐng)力和影響力。
國際君：廣西師大社希望得到哪些方面的支持？
黃軒莊：根據我們得到的信息，多個(gè)國家的出版、翻譯類(lèi)基金會(huì )已經(jīng)加大了對出版行業(yè)的扶持，希望新聞出版署也能夠加大對出版走出去工作的扶持力度：一是希望能夠擴大扶持的范圍，扶持的品種也可以擴大范圍，兼顧到一些市場(chǎng)類(lèi)的圖書(shū)，扶持的項目也可以延伸到翻譯之外的印制和市場(chǎng)推廣方面，提高對出版走出去工作的全面支持；二是加強對中國出版走出去領(lǐng)先企業(yè)的整體性支持，推動(dòng)打造共享性的發(fā)展平臺和渠道，充分發(fā)揮國際化發(fā)展領(lǐng)先出版企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提升中國出版走出去的整體水平。比如我們出版社集團以一己之力打造的國際化出版傳播平臺“藝術(shù)之橋”是可以成為其他出版機構高效走出去、走進(jìn)去的共享平臺的，希望能夠得到國家層面的重視和支持，推動(dòng)我們的“藝術(shù)之橋”快速建設成一個(gè)鏈接海內外市場(chǎng)的出版大平臺，為中外出版創(chuàng )意和文化的交流發(fā)展做出貢獻。
