2020年是我國全面建成小康社會(huì )收官之年，這對于出版業(yè)而言，也有著(zhù)特別的意義。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，溫飽問(wèn)題早已解決，總體小康也已實(shí)現，人民群眾有了更美好的生活期待和追求，尤其在文化生活方面，會(huì )有對更高品質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務(wù)的需求。在這樣的時(shí)代背景下，一家出版機構必然需要在引領(lǐng)服務(wù)大眾閱讀方面更有作為。在收官“十三五”、謀劃“十四五”的發(fā)展節點(diǎn)上，我們也有一些新的戰略思考。簡(jiǎn)而言之，我們未來(lái)一個(gè)階段的戰略定位就是“聚焦主業(yè)、深耕教育、融延發(fā)展”。聚焦在大眾閱讀這個(gè)話(huà)題上，就是進(jìn)一步以品牌化建設為戰略，持續做好做強精品出版；以融延發(fā)展為策略，構建多樣態(tài)文化產(chǎn)品體系，為廣大讀者提供更豐富立體的高品質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)。

在謀劃未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，我提出了“融延發(fā)展”的概念。之所以用“融延發(fā)展”而不是“融合發(fā)展”，我是想更突出從出版的優(yōu)勢資源向相關(guān)業(yè)態(tài)延伸鏈接融合發(fā)展的理念和路徑。一個(gè)出版機構的核心優(yōu)勢還是持續的優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)能力，我們只有立足于這一優(yōu)勢，并積極地把這一優(yōu)勢向更為廣闊的文化、教育、創(chuàng )意等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，進(jìn)行價(jià)值的遷移和轉化，才能形成符合我們發(fā)展實(shí)際、凸顯我們發(fā)展特色的融合發(fā)展道路。

今年突如其來(lái)的疫情，讓整個(gè)出版業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)生死考驗，以往比較依賴(lài)的落地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)從操作，傳統的圖書(shū)消費場(chǎng)景難以實(shí)現，很多出版社被迫空降式的面臨數字出版、線(xiàn)上帶貨、聲音產(chǎn)品研發(fā)等原來(lái)還可能只是一個(gè)戰略發(fā)展構想的出版營(yíng)銷(xiāo)模式，“構想”突然成為“現實(shí)”，一些出版機構可能一下子還有些無(wú)所適從，但又不得不硬著(zhù)頭皮沖上去。在一陣熱鬧之后，我們不得不思考：如果出版在不久的未來(lái)必須要面臨著(zhù)生死大考的轉型，我們如何從傳統的核心優(yōu)勢形成新業(yè)態(tài)新模式的發(fā)展優(yōu)勢？我想，這應該是出版業(yè)“十四五”發(fā)展的一個(gè)重要戰略之問(wèn)。

后疫情時(shí)代，出版業(yè)想要升維與突圍，我認為，要從傳統的產(chǎn)品到產(chǎn)品線(xiàn)再到品牌的發(fā)展邏輯，轉換到從選題到產(chǎn)品鏈再到業(yè)態(tài)體系。在這樣的融延發(fā)展路徑中，精品的出版內容是核心的，是產(chǎn)品生態(tài)體系的中心，依托優(yōu)質(zhì)IP，迫切需要延伸研發(fā)出不同形態(tài)的多樣化產(chǎn)品體系，可以通過(guò)不同的形式、載體、路徑，為人民日益增長(cháng)的豐富的美好生活需要提供更高效更便捷更人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，將傳統的單一閱讀的概念變得更加的豐富化、立體化。疫情期間，我們攜手浦發(fā)銀行，聯(lián)合200多家實(shí)體書(shū)店發(fā)起“書(shū)店燃燈計劃”，其實(shí)就是一種跨界的嘗試，該項目被長(cháng)江商學(xué)院作為“打破原有的合作模式重新整合上下游資源，利用這次‘被迫’上線(xiàn)的機會(huì )實(shí)現業(yè)務(wù)變革”的案例。我想，今后，“跨界”“融合”等關(guān)鍵詞將會(huì )是我們發(fā)展理念落地的重要抓手。

“為了人與書(shū)的相遇”是廣西師大出版人畢生的追求，“出好書(shū)”是我們根本的信條，這是始終不變的；會(huì )改變的是，我們會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展積極探索融延發(fā)展路徑和模式，推動(dòng)精品出版的戰略轉型升級，為更多讀者與更多好書(shū)的美好相遇提供更好更豐富的可能。

        廣西師范大學(xué)出版社集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 黃軒莊