在黃軒莊看來(lái)，三年的新冠疫情對全球經(jīng)濟社會(huì )產(chǎn)生了極大沖擊和深遠影響，出版行業(yè)也面臨著(zhù)世界經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策、文化消費等方面的不確定性。疫情明顯改變了文化消費形態(tài)、模式和習慣，加速了出版產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng )新發(fā)展的步伐，對出版企業(yè)國際合作提出了更高要求。國際君邀請廣西師范大學(xué)出版社集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊，講述一家邊陲地區的大學(xué)社是如何走向國際化之路的。
廣西師范大學(xué)出版社集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 黃軒莊
記者：近年來(lái)，廣西師范大學(xué)出版社集團打造了一批國際化精品圖書(shū)。請您談?wù)劶瘓F打造優(yōu)質(zhì)對外出版物的思路是什么？有哪些具體做法和成果？
黃軒莊：在多年“走出去”和海外發(fā)展實(shí)踐中，我們越來(lái)越深刻地意識到，國際傳播能力是國際出版和國際化發(fā)展的關(guān)鍵能力。打造外向型出版物和國際化精品圖書(shū)，一定要了解國內外市場(chǎng)需求的差異，既要注意中外文化、審美差異，也要重視中外閱讀習慣、閱讀需求的不同，不然很容易讓“走出去”的“一腔熱血”變成“一廂情愿”，面臨“不接地氣”的窘境，費力不討好。我社國際精品圖書(shū)出版主要依托面向東盟的區位優(yōu)勢和國際化發(fā)展戰略布局，聚焦藝術(shù)設計和學(xué)術(shù)人文，將高品質(zhì)出版物積極推向海外。具體有三方面的探索。
一是聚焦海外需求，策劃出版“東方智慧叢書(shū)”等出版物。該叢書(shū)精選《論語(yǔ)》《弟子規》等幾十種中華經(jīng)典，以全譯、節譯方式翻譯成東盟10國8種官方語(yǔ)言，實(shí)現了中華文化在東盟的規?；?、零障礙傳播，成為“一帶一路”倡議下文化交流傳播的典型案例。
二是依托海內外協(xié)同優(yōu)勢，形成模式，推動(dòng)中英共版系列圖書(shū)海外出版。在2014年至今兩次海外收購的基礎上，我們組建了上海、沈陽(yáng)專(zhuān)業(yè)團隊與墨爾本、倫敦團隊對接合作的“一體化”運作模式。海內外團隊優(yōu)勢互補，協(xié)同作戰，選題策劃先由海外團隊框定，隨后國內團隊決定操作細節，然后雙方溝通確定方案。國內團隊制作好中英文兩個(gè)版本后，海外團隊對英文版本再次審讀，以求更符合海外讀者的閱讀習慣，最后再進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)推廣，以此實(shí)現“全球組稿、中英共版、國際發(fā)行”的出版模式?！恫璧晷吕顺薄贰睹袼拗馈返染哂幸欢ㄓ绊懥Φ膱D書(shū)都是基于此模式的成功案例。
三是構建平臺推進(jìn)國際化出版，打通外向型圖書(shū)海外傳播主渠道。在海內外協(xié)同發(fā)展的基礎上，我們進(jìn)一步夯實(shí)國際化發(fā)展優(yōu)勢，打造“藝術(shù)之橋”平臺，推出“藝術(shù)之橋年度系列”，評選年度藝術(shù)家、年度設計師，以國際出版的方式，推動(dòng)中國藝術(shù)家與設計師在國際范圍內傳播，講好中國藝術(shù)設計故事。2018年，中國藝術(shù)家白明的作品集《白》（BAI），由我們集團旗下的英國ACC Art Books出版，同年，白明的3部作品被大英博物館收藏并展出。2018年，《上海制造中的設計》（Made in Shanghai）由集團旗下的澳大利亞Images Publishing出版，隨即成為國際設計學(xué)界研究中國設計發(fā)展史的重要參考文獻，被國際學(xué)者在相關(guān)學(xué)術(shù)論文中屢屢引用。
記者：集團在對外出版合作和交流方面的探索頗深，尤其在海外渠道建設方面，在多個(gè)國家擁有海外企業(yè)。未來(lái)集團在探索出版“走出去”方面的目標是什么？需要借助哪些模式和路徑達成目標？
黃軒莊：目前，我們在全球的發(fā)展布局基本成型，基于此布局打造的、海內外協(xié)同的“藝術(shù)之橋”平臺已進(jìn)入穩健運行發(fā)展階段，“全球組稿，中英共版，國際發(fā)行”的出版模式也形成了持續的生產(chǎn)力。在“十四五”發(fā)展時(shí)期，我們希望鞏固和發(fā)展國際化布局和平臺優(yōu)勢，讓“藝術(shù)之橋”真正成長(cháng)為具有平臺價(jià)值的通道和品牌，讓海內外協(xié)同的國際出版新模式產(chǎn)生更大效能，推出更多具有世界影響力的圖書(shū)產(chǎn)品和文化服務(wù)，為中國出版創(chuàng )意“走出去”作出更大貢獻。
未來(lái)，我們將積極謹慎地推動(dòng)集團旗下圖書(shū)全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)，同時(shí)立足國際出版，切實(shí)提升中國藝術(shù)設計的國際傳播效能，推動(dòng)平臺建設與內容建設協(xié)調統一，國際出版發(fā)行向縱深發(fā)展，以國際出版、跨國拓展推動(dòng)融合發(fā)展，實(shí)現“始于出版，不止于出版”的目標。在國際出版之外，藝術(shù)家的經(jīng)營(yíng)、國際藝術(shù)設計展覽、國際藝術(shù)圖書(shū)展的輸出與引進(jìn)，以及基于閱讀層面的設計美學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)，都是實(shí)現這一目標的業(yè)務(wù)方向和路徑。
記者：作為一家大學(xué)社，集團不拘泥于傳統的學(xué)術(shù)出版，走出了獨特的“廣西師大社模式”。在您看來(lái)，其中的訣竅是什么？
黃軒莊：在我們看來(lái)，所謂的“廣西師大社模式”的精神內核就是創(chuàng )新，敢為人先。我們也經(jīng)常講，作為地處邊陲的大學(xué)出版社，創(chuàng )社之初沒(méi)有資金、資源、渠道、人才、品牌等方面優(yōu)勢，也沒(méi)有可以依靠、借鑒的現成辦法和模式，只能解放思想、面向市場(chǎng)、摸索前行，用創(chuàng )新和改革作為發(fā)展驅動(dòng)力，走出“內涵發(fā)展，自我裂變”的道路。
我們堅持“一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，立足于自身發(fā)展實(shí)際，講求改革發(fā)展的“適用性”，在勇毅前行中不斷解決自身發(fā)展難題和瓶頸。實(shí)際上，很多出版社做得都很有特色，在精品出版、融合發(fā)展、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面值得我們學(xué)習。所謂“模式”，就是我們發(fā)展道路的一種特色。出版沒(méi)有什么“訣竅”可言，一個(gè)品牌能夠贏(yíng)得大家的認可和信任，更多是靠一本本好書(shū)的日積月累和一代代出版人的堅守與傳承。
記者：疫情三年讓國際出版業(yè)經(jīng)歷了諸多挑戰。您認為目前的國際出版環(huán)境較以往有哪些變化?出版企業(yè)在對外合作方面有哪些挑戰和機遇？
黃軒莊：在對外業(yè)務(wù)層面，國際出版業(yè)主要遭遇了文化價(jià)值觀(guān)的沖突、國際物流成本上漲、全球整體經(jīng)濟下行等挑戰，業(yè)務(wù)開(kāi)展的不確實(shí)性增加，使人與物的交流不暢，合作難度加大。然而，從我們對外合作圖書(shū)的國際需求來(lái)看，人們的閱讀興趣并沒(méi)有減退，大家對美的追求和藝術(shù)設計圖書(shū)的需求仍然持續增長(cháng)，這正是我們海外公司在疫情三年期間銷(xiāo)售持續增長(cháng)最重要的原因。
在歐美市場(chǎng)上，通貨膨脹導致生活成本上升，這種狀況對于藝術(shù)圖書(shū)銷(xiāo)售的影響尚難以評估，從今年前五個(gè)月的銷(xiāo)售來(lái)看，人們的購買(mǎi)需求尚未降低，銷(xiāo)售仍處在平穩之中。同時(shí)，在北美市場(chǎng)，新興銷(xiāo)售市場(chǎng)在崛起，復合生活美學(xué)店與禮品店的銷(xiāo)售發(fā)展已經(jīng)在追趕網(wǎng)店銷(xiāo)售。
西方藝術(shù)圖書(shū)出版領(lǐng)域仍將中國市場(chǎng)需求視為重要的增長(cháng)點(diǎn)，這也為我們做好中國藝術(shù)圖書(shū)的國際出版創(chuàng )造了更多可能。這些新的市場(chǎng)動(dòng)向，值得我們關(guān)注與研究。
記者：集團連續多年位列中國圖書(shū)海外館藏影響力20強，2022年躋身前十，位列國內大學(xué)出版社之首。請談?wù)劶瘓F在提升海外館藏影響力方面的經(jīng)驗和實(shí)踐。
黃軒莊：中國圖書(shū)海外館藏影響力排名，歸根到底體現了我國出版社出版物與海外需求的契合度。我國每年出版數十萬(wàn)種圖書(shū)，對于海外機構采購而言，可謂優(yōu)中選優(yōu)，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求是關(guān)鍵指標。
我們出版的《美國哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書(shū)館藏明代善本別集叢刊》被33家海外圖書(shū)館收藏，在2022年中國圖書(shū)海外館藏影響力排行中居圖書(shū)單品第11名，這也體現了我們發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。長(cháng)期以來(lái)，我們堅持“價(jià)值出版”，形成了“以教育圖書(shū)出版為軸、學(xué)術(shù)人文圖書(shū)和珍稀文獻圖書(shū)出版為兩翼”的發(fā)展格局，珍稀文獻類(lèi)圖書(shū)是我們長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)板塊。珍稀文獻出版特別強調出版物的稀缺性和學(xué)術(shù)文化價(jià)值?！睹绹鸫髮W(xué)哈佛燕京圖書(shū)館藏明代善本別集叢刊》在海外廣受關(guān)注，體現了我們精品出版的價(jià)值追求在海外得到認同。
中國圖書(shū)海外影響力必然是基于具體的優(yōu)質(zhì)出版物，而優(yōu)質(zhì)出版物的出版，與一家出版社長(cháng)期的品牌建設和高品質(zhì)圖書(shū)持續的生產(chǎn)能力密切相關(guān)，既需要凝練特色，形成品牌，又需要深耕細作，久久為功。此外，加強與海外高校及海外館藏機構的廣泛合作，加大海外文化交流傳播力度，在交流合作中增進(jìn)了解，也有利于海外機構和相關(guān)人員對我們出版物的關(guān)注和認可，有利于強化和提升出版社在海外的影響力。
記者：您認為優(yōu)秀的國際化人才應該具備什么素質(zhì)？集團在培養國際化人才方面有哪些創(chuàng )新做法和實(shí)踐？
黃軒莊：優(yōu)秀的國際出版人才至少要具備三個(gè)方面的素養和能力。一是具備本土立場(chǎng)，對本土的內容資源有深厚的文化自信；二是有專(zhuān)業(yè)研判力和職業(yè)敏銳性；三是始終用業(yè)務(wù)邏輯做好內容題材的遴選、表達與傳播。國際化人才的培養是一個(gè)長(cháng)期的系統性工程，沒(méi)什么捷徑可走，還是要在具體的國際化業(yè)務(wù)中，給他們平臺和機會(huì )，充分激活他們的主動(dòng)性和潛能，讓他們在崗位上、業(yè)務(wù)中多鍛煉磨礪、淬煉成長(cháng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與員工成長(cháng)同頻同步，才能不斷激發(fā)發(fā)展活力和創(chuàng )造力。
記者：融合發(fā)展已成為新時(shí)代出版業(yè)發(fā)展的趨勢所在。集團在推動(dòng)數字出版“走出去”、增強品牌效益方面有哪些做法？
黃軒莊：為更好反映中國大陸出版機構在傳統紙書(shū)出版和融合出版方面的發(fā)展水平，2022年中國圖書(shū)海外館藏影響力報告中增加了數字出版統計指標，在“中國大陸出版機構數字出版物海外館藏數量排行榜”中，我們出版社憑借36種名列全國第12位，同樣居于大學(xué)社之首，數字出版國際傳播方面也取得積極進(jìn)展。
不管是數字出版物還是紙質(zhì)出版物，其價(jià)值邏輯是一樣的，甚至很多數字出版物就是基于紙質(zhì)出版物的優(yōu)質(zhì)內容。對于數字出版而言，數字化形態(tài)和呈現方式是否體現出差異化、人性化的設計，也是比較重要的，僅僅是紙質(zhì)出版物的數字轉化還遠遠不夠，還要有獨特的產(chǎn)品邏輯和價(jià)值邏輯。這就需要我們在策劃開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有突出的市場(chǎng)需求導向和產(chǎn)品意識，用不同于紙質(zhì)出版物的思維最大限度呈現優(yōu)質(zhì)文化內容的價(jià)值才是關(guān)鍵所在。事實(shí)上，這方面工作我們還在探索之中。
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